Проект по преодолению последствий кризиса в корпоративном секторе Украины Международной финансовой корпорации (IFC) в партнерстве с компанией «Х-Экспо» приглашает представителей компаний принять участие в семинаре«Инструменты управления рисками в пост-кризисной рыночной среде».
Семинар состоится 14-го сентября 2010 года в конференц-зале гостиницы «Харьков» (г. Харьков, пл. Свободы, 7).
Международная финансовая корпорация в партнерстве с компанией "Х-Экспо" приглашает к участию в семинаре руководителей и менеджеров, которые принимают участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке зффективности деятельности компании; специалисты финансовых и зкономических служб, которые готовят обоснования управленческих решений.
Приняв участие в семинаре, Вы получите практические знания и инструменты, которые базируются на обобщении современного опыта компаний и актуальных рекомендациях ведущих зкспертов.
Семинар проводится в форме интерактивной сессии и предусматривает рассмотрение следующих вопросов:
- Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам?
- Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены?
- Какой оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости
Мертенс Александр Владимирович консультант Международной финансовой корпорации, зксперт в области корпоративных финансов, стратегии бизнеса, прямого и венчурного инвестирования, управления финансовыми рисками, макроэкономики. В 2006 - 2009 гг. - президент (ректор) Международного института бизнеса (МИБ), ведущей украинской бизнес-школы.
Руководитель программ Executive MBA и International MBA, курс-лидер программы CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants) в МИБ. Автор открытых и корпоративных программ для топ-менеджмента по корпоративным финансам и корпоративному управлению, оценке стоимости бизнеса и инвестиционному проектированию, управлению рисками, прямому и венчурному инвестированию.
Закончил Киевский Национальный университет имени Тараса Шевченко (специальность -зкономист-математик), аспирантуру и докторантуру экономического факультета указанного университета. Стажировался в Лондонской школе бизнеса, Школе бизнеса Касс университета Сити (Великобритания), Институте зкономического развития Всемирного Банка.
Об IFC
IFC, член Группы Всемирного Банка, содействует сокращению бедности и улучшению условий жизни людей. Мы способствуем устойчивому экономическому росту развивающихся стран, поддерживая развитие частного сектора, мобилизуя частный капитал, а также предоставляя компаниям и правительствам консультационные услуги и услуги по управлению рисками.
Сумма новых инвестиционных проектов IFC в 2009 финансовом году достигла 14500 млн. долларов США, что во время финансового кризиса способствовало притоку капитала в развивающиеся страны. Более подробная информация размещена на веб-сайте: www.ifc.org.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
| 9:30-10:00 | Регистрация участников |
| 10:00-10:10 | Введение: содержание, цели, план работыОпределение целей, методов работы, ожиданий и интересов участников. Краткий анализ анкет и определение приоритетов. |
| 10:10-11:50 | Блок 1. Управление рисками в компании: современные взгляды, методы, практика |
| 1.1. Уроки кризиса: типичные ошибки руководителей компаний в области управления рисками1.2. Системный подход к управлению рисками бизнеса:Изменения во взглядах на управление рисками бизнеса. Система управления рисками и стратегия. Инструменты идентификации рисков и инвестирование в подготовленность к неблагоприятным изменениям.1.3. Инвестиции в защиту ключевых активов1.4. Риски, связанные с конфликтами интересов.1.5. Система внутреннего контроля рисков.Роль и функции органов управления (наблюдательного совета, правления, ключевых руководителей) в контроле за рисками.1.6. Анализ ситуаций: опыт неудач, которые можно было предупредить. Обсуждение. | |
| 11:50-12:10 | Перерыв |
| 12:10-13:50 | Блок 2. Тактика и технологии управления рисками |
|
2.1. Планирование и бюджетирование в условиях высокой неопределенности. Технологии бюджетирования в условиях высокой неопределенности. Когда и как использовать сценарии? Когда и как корректировать бюджеты? Как снизить негативное влияние неопределенности на мотивацию? 2.2. Валютный риск - методы оценки и управления Показатели уязвимости к валютному риску. Практические методы хеджирования (ограничения) валютного риска. Примеры. 2.3. Риск процентной ставки Показатели уязвимости. Хеджирование. Примеры. 2.4. Риски колебаний рыночных цен 2.5. Риски стратегических решений. | |
| 13:50-14:00 | Итоги семинара. Вопросы и ответы. Обсуждение. |
Для регистрации просим обращаться:
Полушина Анна, тел. (057) 758-54-07, факс (057) 758-54-01 моб. (095) 534-83-66 e-mail: polushina@x-expo.com.ua
Соколик Анна, тел. (057) 758-54-08, факс (057) 758-54-01 e-mail: Sokolik@x-expo.com.ua
Стоимость участия составляет 500 грн за одного слушателя. При оплате до 8 сентября 2010 - скидка 50%.
Источник: http://anticrisis.vlasnasprava.info/проект-по-преодолению-последствий-кр/